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Comment situer le secteur des nouvelles technologies li�es � l��nergie en M�diterran�e ?
Dr Chaden DIYAB � Le d�veloppement et l�exploitation d�innovations technologiques en termes d�efficacit� �nerg�tique et d�utilisation de sources alternatives d��nergie pour les industries, PME, centres de recherche du pourtour M�diterran�en, repr�sentent de vraies opportunit�s pour avancer plus loin encore vers une �conomie de la connaissance en M�diterran�e. Ce processus doit cependant faire face aux d�fis de la construction d�une politique �nerg�tique gagnante.
Le bassin M�diterran�en repr�sente-t-il un vrai march� pour une �nergie plus � verte � ?
Dr Chaden DIYAB � De mon point de vue d�acteur technique et strat�gique qui intervient aupr�s des industriels, des collectivit�s des pays des rives Sud et Est de la M�diterran�e, et des PME innovantes du Nord, la recherche de nouvelles solutions �nerg�tiques repr�sente un d�fi incontournable pour l�ensemble des pays de la zone.
Pour atteindre ces objectifs, ces pays ont besoin en premier lieu de la mise en place d�un cadre de politique �nerg�tique efficace, � la fois rassurant pour les investisseurs et protecteur pour les producteurs et consommateurs d��nergie.
Nous devons faire face aux enjeux d�une gestion raisonn�e de l��nergie, � la croissance d�mographique, urbaine et industrielle, au vieillissement des infrastructures �nerg�tiques pr�existantes, ainsi qu�aux d�fis li�s au changement climatique sur l�ensemble du pourtour M�diterran�en.
La cons�quence de ces �volutions, selon des �tudes men�es par le plan bleu et la banque mondiale sera pour les pays du Sud et de l�Est de la M�diterran�e un taux croissant de demande en �nergie, ce taux sera quatre fois plus �lev� que celui des pays du Nord. Il s�agit aussi de faire �voluer les paradigmes, sur le constat d��nergies fossiles qui couvrent actuellement 87 % des consommations �nerg�tiques (le p�trole 40 %) et des �nergies renouvelables exploit�es de mani�re marginale.
Ce constat souligne l�importance du r�le des solutions technologiques innovantes misent en place par nos industries, centres de recherche et PME, et des partenariats � d�velopper pour : identifier des gisements d��conomie d��nergie, d�velopper et exploiter des sources alternatives (solaire en particulier), et augmenter l�efficacit� �nergique par la mise en place de syst�mes de management intelligents.
Vous �voquez la n�cessit� d�acc�l�rer le d�veloppement de sources d��nergie alternatives. En quoi l�initiative du plan solaire marocain est-elle selon vous originale ?
Dr Chaden DIYAB � Cet exemple est en effet particuli�rement pertinent. C�est un des projets phare de l�Union Pour la M�diterran�e, qui offre une source d��nergie renouvelable abondante et ubiquiste, tout en r�pondant aux exigences du march� de l��nergie pour la zone (source abondante, d�centralisation, autonomie, ...). Il vise � produire 20 GW (GigaWatts) d'�lectricit� � verte � � l'horizon 2020. Le Plan Solaire Marocain est un exemple d�application local du projet qui repose essentiellement sur la mise en place d'un important r�seau de production �lectrique utilisant l'�nergie solaire � hauteur de 2 GW entre 2015 et 2019.
Le Maroc pr�voit en outre qu'� l'horizon 2020 la part de la puissance �lectrique provenant des �nergies renouvelables (solaire, �olienne, hydraulique) repr�sentera 42% du parc total. Ce projet devrait permettre annuellement d'�conomiser en combustibles 1 million de tonne �quivalent p�trole et d'�viter l'�mission de 3,7 millions de tonnes de CO2.
A ce stade de d�veloppement le march� de l��nergie en M�diterran�e repr�sente une mine d�opportunit�s potentielles pour les innovations technologiques des PME europ�ennes, industries, et les innovations des centres de recherche, capables de fournir des solutions pertinentes en terme de production de sources alternatives d��nergie (photovolta�que, �olien, d�chets ...) et d�utilisation plus rationnelle de l��nergie. Le plan solaire marocain est dans ce sens embl�matique des partenariats tiss�s.
L�enjeu est aussi d�apporter un savoir-faire capable de s�adapter aux besoins croissants de ces march�s pour mieux maitriser les consommations d��nergie (augmenter l�efficacit� �nerg�tique, smart Grid, isolation intelligente des b�timents, r�duction des pertes r�seaux isolation des logements, �quipements �lectrom�nagers, technologies industrielles
�conomes, transports etc.) combin� � un recours plus intensif au potentiel m�diterran�en d��nergies renouvelables (solaire, �olien, ...).
Les difficult�s qui demeurent sont li�es au positionnement de strat�gie et d�adaptation des PME porteuses de technologies (culturelles, �conomiques, commerciales, m�diatiques et de communication) pour avoir une vision structur�e des perspectives et �tre capable de s�adapter aux demandes de projets innovants.
Il s�agit d�identifier un positionnement ad�quat sur ce march�, afin d�initier, poursuivre ou d�cliner � l�aventure �,dansuned�marcheprospectivepourpermettreunretoursurinvestissement optimis� et �viter les �cueils de l�export.
Dans ce contexte l�ambition d�IES, en tant que soci�t� de conseil priv�e que je dirige, est d�apporter un appui compl�mentaire aux actions d�incitation et de soutien pr�existantes. Notre r�le est d�apporter un regard expert dans le domaine de l�environnement et de la M�diterran�e pour acc�l�rer le positionnement strat�gique de PME sur un march� donn�. Notre action permet de prendre en compte les diff�rents param�tres de l�int�gration de ces technologies aupr�s d�utilisateurs finaux et de d�cideurs locaux.
L�exp�rience �nerg�tique europ�enne doit permettre d�acc�l�rer la d�finition d�une politique �nerg�tique des pays du Sud et de l�Est de la M�diterran�e. Elle peut initier un nouveau mouvement en utilisant le levier �nerg�tique et le retour d�exp�riences sur ces march�s, pour cr�er un mod�le durable capable de �survivre� et permettre � ces pays d�initier une nouvelle phase de d�veloppement.
Notre exp�rience du terrain et l��change avec les industriels des pays du Sud dans des domaines diverses de l�industrie (textile, Oil & Gaz, M�tallurgie, Industrie chimique ...) ainsi qu�avec les responsables locaux, confirment les attentes de technologies et de services performants. Le d�veloppement de capacit�s de cr�ation de partenariats sur le long terme, avec un syst�me de garanties de mise en place d�un syst�me de management de l��nergie efficace, implique le savoir faire d�acteurs strat�giques partenaires, comme IES, pour leur d�veloppement dans ces pays.
